如何做好班组管理的六项工作

对作业员工来说，班组长是直接领导，是作业指导和作业评价 者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。（3）桥梁。对主管来说，班组长是主管的命令和决定的执行者，是主管和作业职员之间的桥梁，是治理精神的...

由于组员操作水平强弱，效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有保证的基础上，经过观察发现、解决还存在的问题，达到...

金牌班组长八项综合能力修炼课程旨在帮助学员掌握管理者的应具备的，实用的管 理通用知识与应用技能，掌握班组沟通技能，创造和谐、高效的班组管理氛围，激 发管理潜能，培养复合型人才，满足企业快速发展的竞争需求，提高班...

班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵 线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决 问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品 质量、服务质量、安全...

在班组的日常管理中，班组长应先处理重要而紧急的事情，这才是正确的行事方式。4、合理地分配时间 合理地分配时间就是要运用巴列特定律（也称80∶20原理）来管理自己的时间。巴列特定律是指80%的时间花在重要的事情上，20%的...

班组长在班组设置工作岗位时，切忌心血来潮，凭意气用事，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，果断决策、慎重行事。要注意把握几个原则： 1）要总揽全局，岗位设置科学合理；2）要简政精兵、讲求实际工作效率；3）要因事...

王鼎总结了班组长在安全管理工作的职责，阐述了班组长在安全管理体系中的角色定位，讲述了如何向班组成员灌输安全理念、提升班组能力素质以及班组在日常工作中的安全管理策略。湖北省黄冈高新技术产业开发区，北京市房山区，...

班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的...