断臂转型

在北京万达总部顶楼，王健林站在落地窗前，手里把玩着一枚棋子。楼下广场的LED屏正循环播放他2013年的豪言：“要让万达广场像星巴克一样遍地开花！短短十年间，这位曾扬言“清华北大不如胆子大”的商业巨鳄，正在亲手砍掉自己...

松下正在加速剥离家电产业。今年2月，松下传出或将退出或出售电视业务的消息。尽管后来松下方面修正了相关的描述，称“均为作出...中国家电企业需要以日本企业的转型作为参考，在转型过程中谨慎对待家电业务。(家电网® HEA.CN)

这已是今年万达第二次大规模资产出售，背后究竟是企业战略转型的主动选择，还是资金链紧张的被动求生？根据披露信息，此次交易的48家目标公司涉及北京、广州、成都、杭州、南京、武汉等多个一二线城市的万达广场项目。市场传闻...

王健林的“断臂求生”，与其说是个人选择，不如说是时代的必然。但更值得警惕的是，当“卖卖卖”成为常态，万达还剩多少底牌？截至2025年，其自持广场仅余130余座，且多位于三四线城市。若轻资产模式迟迟未能造血，王健林或许...

但轻资产转型的代价同样沉重：管理费收入仅占原租金的30%，净利润连续两年下滑。这给全行业敲响警钟：当“规模为王”转向“运营能力+数字化”时，传统房企能否真正蜕变为城市服务商？再有，险资和互联网巨头的入场，揭示了新...

当然，此举也可以看作是王健林在债务危机倒逼下的“断臂求生”。万达集团近年深陷债务泥潭，截至2025年3月，短期债务达662亿元，账面现金仅133亿元。此次交易若按市场传闻的500亿元规模计算，可直接覆盖约40%的短期债务，负债...

这场覆盖全国39个城市的资产大甩卖，既是王健林“断臂求生”的无奈之举，也是万达轻资产转型的背水一战。从2015年提出轻资产战略，到如今密集抛售重资产，万达的每一步都踩在债务高压线与行业变革的夹缝中。而腾讯、京东、阳光...

面对颓势，日产选择“断臂求生”：关闭印尼、印度工厂，淘汰20%燃油车型，并计划将全球产能削减20%至400万辆。然而，收缩的刀刃最终挥向日本本土。1月23日，日产子公司“日产车体”宣布，位于日本神奈川县的湘南工厂将裁减数百...

他们甚至表态：“即便断臂9000名员工乃至出售整个公司，也绝不转让核心技术。是什么原因使得这家公司宁愿“自断后路”，也要拒绝合作呢？01 业绩暴跌，仍拒绝合作 英国罗尔斯·罗伊斯公司作为航空动力领域的百年标杆企业，其...

结语 在这场“断臂求生”的赌局中，王健林面临着巨大的财务压力、身体问题和转型挑战， 坚持不推责、不甩锅，勇敢地面对每一个困难， 万达能否重生，王健林是否能够成功逆袭，他的拼搏精神，都始终令人动容。