泰隆银行的人海战术

泰隆银行内控缺失的背后，也被业内认为是人海战术的失灵。作为台州本地成长以来的地方性商业银行，泰隆银行支持小微声名在外，得益于台州当地发达的民营经济和其本土化展业，泰隆银行营销人员占比超过50%，被业界成为...

共工日报社财经局：泰隆银行的“人海战术 近日，国家金融监管总局官网连续公布了两张针对浙江泰隆商业银行的巨额罚单。一张处罚日期为2023年12月27日，违规事实为票据转贴现业务严重违反审慎经营规则；违规超授权交易；无授信...

尽管罚单较多，泰隆银行的“人海战术”仍成效显著。2022年，泰隆银行实现营业收入148.35亿元，同比增加16.98%；实现归母净利润42.28亿元，同比增加19.56%。而与泰隆银行同在台州的台州银行同期实现营业收入112.30亿元，同比...

其中一款是浙江泰隆商业银行（以下简称：泰隆银行）APP“泰惠收”。泰隆银行APP“泰惠收”是由泰隆银行自主研发、为商户提供聚合收款的APP。根据通报内容，“泰惠收”所涉问题包括违规收集个人信息，APP强制、频繁、过度索取...

民间盛行一句谚语—“全国小微看泰隆”，泰隆银行为小微企业而生，长期扎根县域市场，与地方小微企业建立了紧密的联系。在多年实践中，泰隆银行练就了独门秘笈，即“三品三表”—看人品、产品、抵押品和电表、水表、海关报表，...

依托于线下人工走访、社区化、网格化运营的小微信贷开发模式，决定了泰隆银行难以像全国性银行与金融科技公司一样，完全借助科技平台来实现智能信贷，人海战术造就了泰隆银行的快速发展，同样也因人员多，管控不到位造成了泰隆...

台州尽管只是浙江的滨海小城，但小微金融业也相当发达，小小一个地级市就拥有台州银行、泰隆银行和民泰银行三家该类型银行、国内罕见。台州银行的零售业务占比远高于一般城商行，如以存款为例，2023年末该行个人存款余额为2327...

从已知数据分析，2005-2014年十年期间，台州银行和泰隆银行两个样本机构的 员工人数增长整体上高于资产增速，这一阶段可以视为具有较为明显的“人海战术”特征（历年详情见附图3）。例如，2014年末两个样本的员工人数合计为...

IPC模式本质上是人海战术，核心在于以信息的交叉验证控制风险。IPC模式自2005年引入我国以来，已被泰隆银行、台州银行、常熟银行(7.260,0.04,0.55%)等中小银行所验证。但其对客户经理个人的专业和经验依赖度高，存在成本高、...

由此可见台州银行和泰隆银行早期净息差持续稳定在5%-6%的高水平，与商业银行净息差走势并没有明显的相关性。但此轮过于大行掀起价格战后，农商行不得不跟随下调小微贷款利率。2019年以来，台州银行和泰隆银行净息差大幅下降，...