实施六西格玛的误区

对于什么是“六西格玛”，有一些普遍存在的困惑和误区。优思学院会在这里列出其中的一些所谓“神话”和真相。六西格玛是另一种管理时尚 当然，六西格玛在一个组织中可能只是一种时尚，如果该组织的领导人仅把它作为一种时尚的...

本文将详细探讨六西格玛项目课题的来源、重要性、特点、选择策略、具体步骤以及常见的误区和注意事项，为企业在六西格玛实践中提供有益的指导。一、六西格玛项目选题的重要性分析 1.项目课题是六西格玛管理的起点 六西格玛管理...

本文将详细探讨六西格玛项目课题的来源、重要性、特点、选择策略、具体步骤以及常见的误区和注意事项，为企业在六西格玛实践中提供有益的指导。一、六西格玛项目选题的重要性分析 1.项目课题是六西格玛管理的起点 六西格玛管理...

本文基于企业实践与理论框架，系统阐述六西格玛课题选择的全流程，助力企业规避误区、锁定关键问题，实现资源效能最大化。一、六西格玛课题选择的核心原则 1.战略对齐性：课题必须服务于企业战略 六西格玛课题的核心价值在于...

六西格玛的误区与真相 首先，有必要澄清几个常见误区。六西格玛不仅仅是关于统计控制的工具，而是一个全面的管理理念，通过对数据的科学分析来驱动业务改善。有研究表明，成功实施六西格玛的企业，其质量缺陷率平均下降至3.4个...

六西格玛管理法诞生至今只有短短三十多年，但其却对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献，在具体实施过程中，必须要紧紧抓住其优势，并避免认识上的误区，从思想上到行动上统一，才能更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用，...

六西格玛管理 在美国通用（GE）公司更是得到发扬光大，从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施六西格玛而获得的...

六西格玛管理 在美国通用（GE）公司更是得到发扬光大，从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施六西格玛而获得的...

当然，聘请外部顾问也有一些好处，因为六西格玛经验的外部专家可以帮助公司快速启动新项目，并提高员工对项目的信心。此外，外聘人员也能帮助公司避免常见的误区和错误。关于使用外部专家的利弊，可以参考下表。在实践中，一个...

上世纪90年代以来，许多世界级公司开始运用六西格玛的方法来进行过程的管理优化，每个企业也总结出了自己的一套实施模式。通用电气经过对各家经验的总结，将六西格玛改进为“DMAIC”模式，这也成为了六西格玛改进流程中最典型...