高明领导做管理

管不了人，当不了官：高明领导的5术5法，让下属心服口服 做管理，靠的不是制度，而是手段。管不住人，你就当不好官。要想让下属心服口服，那你就一定要学会以下这5术5法。一：管理5术 1：旁敲侧击 当下属行为不规范，或有出格...

用人不善，团队解散：高明领导用人，从不会重用这6种员工！人，是团队的核心。用人不善，团队就会走向解散。所以，很多管理高手用人，都是慎之又慎。他们都有一个原则，那就是以下这6种人，坚决不会重用。一：“孤狼式”员工 1...

真正高明的领导打造执行力，靠的并非制度，而是这4个字！想要打造一个高执行力团队，其实不难。关键是不能只靠制度，否则，很容易被钻空子，难以达到预期。真正的高手，靠的都是以下这4个字。一：立：筑牢根基，确立威望 “立...

正是通过这种严厉的手段，最终使得孟获的心态发生了变化，彻底心悦诚服。总的来说，作为一名高明的领导者，若想让下属心服口服并愿意追随，就必须掌握上述四条原则，方能在管理中游刃有余，获得真正的领导力。

高明的领导者深谙“防人之心不可无”的道理，以三大防奸秘术构筑起信息安全防线，令居心叵测者无所遁形。一、挟知而问：以己之明验彼之诚 “挟知而问”是领导者检验信息真实性的核心手段，其精髓在于用已知答案的问题试探下属...

高明的领导懂得引导员工开展良性竞争，巧妙利用“鲶鱼效应”制造危机感，以狼性精神营造紧迫感，让团队始终保持昂扬向上的斗志。有了完善的制度，管理者在管人时便有法可依，对犯错之人的处置也能做到公正合理。总之，高…

比如，在项目进展缓慢时，高明的领导会迅速采取措施，明确目标，分配任务，绝不允许任何人伤害团队的利益。这种“该出手时就出手”的气魄，即便遭遇失败，也能让下属为领导的魅力所倾倒。勇于面对问题，敢于做出决策，才能赢得...

真正高明的领导，往往会用以下这4大绝招，既能激活下属，又能降低管理成本。一：学会放手，激活团队潜能 我一个朋友老张在晋升为技术总监后，仍然亲力亲为地编写代码和修复BUG，最终导致自己过度疲劳住院，而团队成员却抱怨：...

低能领导上任，就喜欢大肆干这4件事，高明领导则喜欢干这3件事 作为领导，水平高低，通过管理就能一目了然。低能领导和高明领导之间，差距异常明显。不信的话，你可以对号入座，看看自己属于哪一种。一：草包上任，最常干这4件...

4种不同层次的领导，管人方式各不相同，一流领导太高明 领导水平不同，管理方式就不同。下面是领导的4种层次，一流领导管人的方式最高明，所以，最值得追随。一：不入流的领导靠罚款 罚出来的员工，难以铸就卓越团队！罚款是...